Studie
Frauen als Top-Manager: Warum es sie kaum gibt
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Manager-Studie: Komplexe Befragung zum Thema  - manager
Manager-Studie: Komplexe Befragung zum Thema
Das Forscherteam um den Soziologen Dr. Carsten Wippermann von Sinus Sociovision hat ihm Auftrag des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend untersucht, wie Frauen beim Aufstieg in die Top-Positionen diskriminiert werden

500 Manager befragt
Das Team sprach dafür mit rund 500 Manager und Mangerinnen aus Privatunternehmen. 40 Manager wurden im Anschluss in einem längeren Gespräch mit der „narrativen Technik“ befragt: Dabei wird am Anfang ein Reiz gesetzt, der den Befragten ins Erzählen bringen soll, der Forscher hört einfach nur zu und stellt hin und wieder Verständnis-Nachfragen. In diesem Fall lautete der Impuls: „Wir möchten mit Ihnen über Frauen in Führungspositionen sprechen.“

Nur männliche Interviewer
Wichtig dabei war, dass es ausschließlich Männer waren, die die Befragung der Manager durchführten. So sollten diese sich möglichst authentisch geben.

Der typische Verlauf der Gespräche: Am Anfang betonten alle Manager, wie wichtig Frauen an der Spitze eines Unternehmens seien. Sie hoben hervor, wie gut ausgebildet und professionell sie waren. Das festgesetzte Rollenrepertoire - Frauen seien nicht authentisch, nicht geeignet, an der Spitze nicht akzeptiert - zeichnete sich erst später ab.

Mischung aus Nähe und Distanz
Insgesamt dauerte jedes einzelne Interview rund drei Stunden.
Die Forscher werteten die aufgezeichneten Interviews dann in einem Team aus Psychologen und Soziologen aus: Derjenige, der das Interview geführt hatte und ein anderer, der an dem Gespräch nicht beteiligt war. So gab es eine gute Mischung aus menschlicher Nähe und wissenschaftlicher Distanz.

Das Ergebnis der Studie finden Sie unter:
Brücken und Barrieren für Frauen zu Führungspositionen

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Veröffentlicht von Shila Meyer Behjat
am 24/03/2010
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